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      /股票簡稱:三角輪胎
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      人才政策

      人才價值

      價值創造者優先,奮斗者領先

      價值創造

             以技術、資源、勞動和知識為工具和手段,通過滿足客戶需求,提升客戶滿意度進行價值創造。

      價值評價

             以“公平客觀、公開透明”為原則,以企業戰略和顧客滿意度為基本出發點,以工作態度、知識技能、執行能力、實際貢獻為著眼點的立體化評價。

      價值分配

             尊重價值創造者的核心地位,根據價值創造主體及各要素在價值創造中的貢獻,采取按勞分配和按資分配相結合的方式,以價值評價為基礎,有重點、分層次進行分配。

      差序格局

      命運、事業、利益共同體

      核心人才

      ???????三角的領軍人物,模范踐行三角文化,傾心傾力經營三角事業,持續性奉獻價值,與三角形成命運共同體,聚集各類資源的中樞系統,擁有與三角共同成長的舞臺,優勢資源持續投入,不斷實現人生價值最大化。

      中堅人才

      ???????三角的中流砥柱,自覺踐行三角文化,有強烈進取心,貢獻組織價值,與三角結成事業共同體,享有并使用各類優勢資源,以個人價值創造貢獻為前提,擁有廣闊的事業發展平臺,助力個人事業發展。

      基礎人才

      ???????三角的事業基石,認同三角文化,工作態度端正,履職創新,達成崗位價值,與三角構成利益共同體,是公司人才體系的基本權利主體和責任單元,獲得有競爭力的報酬,享有系統的事業發展體系,在個人事業發展中取得科學化指導和資源支持。

      培訓發展

      夢想、責任、學習、實踐

             三角以實現并促進人力資本的增值為重要目標,采取分層次、有重點、多種培訓方式相結合的培訓模式,設置覆蓋員工成長發展各個方面的培訓類別,建立與任職資格體系相匹配的培訓體系,根據每一名員工情況進行針對性、持續性培訓,在滿足崗位需求的基礎上不斷提升員工的能力,實現企業與個人的共同成長。

             三角以人崗匹配為原則,為員工設置專業類和管理類職業發展通道,按“德、勤、能、績”建立分層分類的任職資格標準,并在不同職業通道及上下層級之間設置轉換標準及路徑,通過提供系統的資源和制度保障,助力員工個人職業發展。

      • 誠信

        Integrity

      • 創新

        Innovation

      • 勤奮

        Diligence

      • 愛人

        Caring

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